Hvor mye vet de, og hvor ofte blir de tilbudt meningsfulle muligheter til å involvere seg?
Det hjelper lite om alle på toppen er med, hvis ikke de som jobber «på gulvet» eller de som har kundekontakt, både kjenner til og har tatt innover seg virksomhetens bærekraftsmål og bærekraftsarbeid.
For hva hjelper det om alle i ledelsen er ombord når de som står bak disken eller har kundekontakt på andre måter ikke kjenner til bedriftens bærekraftsarbeid?
Da velger kanskje kundene å gå et annet sted. Faktisk har antallet forbrukere som sier at de gjør verdivalg når de handler varer og tjenester økt fra 45-55% fra 2017 til 2018 (kilde Opinion Consumer Stories).
Må sitte i bedriftens drivkraft og kultur
Å endre eller snu «business as usual» til «bærekraftig business» er ikke gjort over natten. En viktig del av jobben handler om å bygge en forandringsvillig kultur, og øke forståelsen av kravene til en ny og grønnere hverdag – i hele organisasjonen.
Jo flere kloke hoder som trekker i samme retning, jo kjappere går omstillingen. Ansatte har ofte et unikt hands-on perspektiv på hvordan ledelsens strategier kan omsettes i en praktisk hverdag, og kan bidra til å finne raskere og mer kostnadseffektive veier til mål.
Deres kollektive meninger og observasjoner kan være en uvurderlig kilde til troverdig informasjon som hjelper organisasjonen bedre måle og utvikle sine immaterielle verdier..
Det er nok av eksempler på at det finnes bedrifter som ikke bare har fått ansatte med på reisen, men også fått gode og verdifulle ideer som har bidratt til å skape bedre, mer lønnsomme og ikke minst varige løsninger.
Arbeidet med bærekraft kan fort bli kjedelig
Samtidig kan bærekraft virke kjedelig og irrelevant for mange. Men kanskje kan et norskutviklet, enkelt og engasjerende verktøy bidra til at flere ansatte blir involvert. Med enkle oppgaver og gamification, lover Ducky å skape engasjerte og dedikerte team.
«Arbeidet med bærekraftsmål kan fort bli tungt og teoretisk. Og det må det ofte også være, for kloden har ikke råd til at man tar snarveier», sier Mads Simonsen i Ducky.
«Men vi tror også det er mulig å engasjere folk i morsomme og lærerike utfordringer som gjør at de blir mer motivert, og som gjør arbeidet for å nå bærekraftsmålene mer effektivt.»
Store virksomheter som Ruter, NTNU og IKEA Norge har allerede brukt Ducky for å engasjere sine ansatte, og i følge bærekraftsjef Anders Lennartsson i IKEA var dette en stor suksess:
«Nivået på både deltagelse og engasjement var langt over det vi forventet, og jeg er overbevist om at en plattform som Ducky er akkurat det vi trenger for å få demonstrert den positive effekten av at vi sammen jobber mot et felles mål.»
Ducky har også en varm støttespiller i Klimapsykolog og leder av Grønn Vekst studiet på BI, Per Espen Stoknes. Han valgte blant annet å trekke dem frem i sin TEDTalk, der han snakket om nettopp hvorfor det er så viktig å jobbe med positive forsterkninger for å få folk med i det grønne skiftet.