Det er alltid morsomt å slå sine argeste konkurrenter ned i støvlene – uansett arena. Men selv om Ducky og Framtiden i våre henders klimakonkurranse er artig, og motiverer på kort sikt, handler den om langt mer enn det.
«Skal du virkelig endre vaner over tid, må du få et forhold til hva de egentlig betyr. Du må kjenne det litt på kroppen», forklarer Anders Holm, bærekraftsrådgiver i Ducky.
Det er i grunnen akkurat det klimakonkurransen gjør. Den tar disse litt ulne tingene vi har lest om, og gjør dem ekte.
«Konkurranseaspektet er det som gjør det hele gøy. Men det ligger mye læring i å se og kjenne på at du faktisk kan bidra selv. At det ikke bare handler om olje og det du leser om i media, men at det du gjør i hverdagen, virkelig teller.»
- Peiser på
Klimakonkurransen ble født i 2019 i forbindelse med det rungende Klimabrølet, og Framtiden i Våre Hender er medarrangør. I korte trekk går den rett og slett ut på at de ansatte i en bedrift – i løpet av 2 uker – skal redusere sitt forbruksbaserte utslipp mest mulig.
«Gjennom Duckys plattform loggfører alle sine egne aktiviteter. Om de syklet til jobb, spiste vegetarmat eller resirkulerte. I løpet av de to ukene får de en vektet score på sitt fotavtrykk, og den bedriften som har redusert mest, vinner.»
Alle konkurrerer dermed både internt i bedriften og som et lag mot andre selskaper. Som oftest i samme bransje. Det har slått an, og i 2021 var store merkevarer som blant annet Orkla, Jernia og Rambøll blant deltakerne.
«Det har vært gøy å se at tungvektere i samfunnet har kastet seg på. Det har bare gjort oss mer motivert til å utvikle konkurransen videre. Vi peiser på, og i 2022 blir det enda større og bedre.»
Bærekraftssjefens beste uker
Men er dette bare lek og moro for bedriftene? Det tror ikke Holm, som forteller at deltakelse ofte springer ut fra et ønske om å heve kunnskapsnivået blant egne ansatte.
«Det er som regel bærekraftssjefene som er mest gira på dette. Men de blir ikke alltid hørt i like stor grad som de skulle ønske. Å bare sende ut bærekraftsrapporter internt kan føles litt hjelpesløst. Men fordi dette er morsomt, ja, kanskje det ordentlig eneste morsomme du kan gjøre for å redusere utslipp, er det også annerledes. Endelig får bærekraftssjefen alles ubrutte oppmerksomhet i to uker.»
For mange bedrifter er dette også tiltak de uansett måtte iverksatt. Men det er langt lettere å skape oppslutning og begeistring rundt det når folk har fått et forhold til eget fotavtrykk.
«Du skal heller ikke undervurdere kulturaspektet her. Dette er jo teambuilding hvor du lærer dine kollegaer å kjenne samtidig som dere jobber mot et felles mål. Også kommunikasjonsavdelingen synes dette er stas å fortelle om, spesielt siden dette ikke er i nærheten grønnvasking. De ansatte gjør jo faktisk endringer!»
Får i gang samtalen
Tilbakemeldingene på konkurransen har vært deretter: De ansatte synes det er gøy. Og lærerikt. Det skaper engasjement rundt lunsjbordet – spesielt siden konkurranseinstinktet er tent.
«For mange bedrifter kan dette markere starten på en ny bærekraftskultur. Og så er det jo sånn at selskaper speiler samfunnet for øvrig, så det vil alltid være skeptikere. Men det fine er at du uansett får i gang en samtale. Den dialogen er bra å ha uansett hvor du står», mener Holm.
Nå har Ducky hendene fulle med forberedelser til konkurransene i mars og september 2022, hvor blant annet Mills, Unilever, KLP og USBL skal være med.
«Denne gangen blir det mulig å være med i flere runder, og vi er ikke så rigide på datoer. Men at det blir morsommere enn noen gang, er det ingen tvil om, sier han og avslutter:
– Måtte den beste vinne!»